“我是一个创业型人才，我这辈子就适合创业、适合不断地创业。”——王谦

每个企业发展得好坏，更多是因为企业自身的操盘人或者灵魂人物，他的格局、他的能力最重要。从2010年-2013年大概四年的时间，对我包括对盛煦地产影响最深远的一个时段。这个太长了，三天三夜都讲不完。这段经历让我知道了我不能做什么，不适合做什么。正因为经验、教训的积累，才有了今天的盛煦。

2018年3月，盛煦地产与上海融创宣布发起国内首只规模200亿的存量资产并购基金，使王谦又一次回到公众视野。随后新加坡政府投资公司（GIC）正式入股盛煦地产，并且双方宣布共同成立长租公寓投资平台，一系列的投资动作肯定了王谦及其领导的盛煦地产在存量地产领域的决心及业界信誉。

作为一家立足中国一线城市存量地产和城市更新领域投资及资产管理的公司，王谦说盛煦地产做的就是重资产。房地产发展进入存量运营时代几乎已经是一个公认的趋势，当大部分开发商都在谈转型，试图向服务商角色转变的时候，王谦却玩起了“重资产”。从当年“轻资产”的始作俑者到如今重资产的旗手，王谦选择的道路着实有些让人意外。

王谦最早关于轻资产的实践是在2004年，在海外留学并担任过加利福尼亚房地产投资公司sicco执行总裁的他，将美国小规模私募基金特罗斯带到中国，历经两年却未寻得合适的房地产投资项目。

2006年，王谦牵头与上海中凯集团、美国华平公司合资成立上海中凯房地产开发管理有限公司，在中国8个城市负责房产开发建设管理的项目超过11个。

2010年，王谦创办了上海铂生建设发展有限公司，旨在从事二三线城市的旧城改造及房地产开发。

依靠这种把开发管理和投资分开的模式，2008年上半年，王谦已在中国的8个城市做了11个项目。但2008年下半年，金融海啸的到来又是当头一棒。

此后几年，王谦与投资伙伴先后成立宝盛发展公司和铂生开发公司，专门致力于二三线城市的综合体开发。

前几次的创业，对于王谦来说是不断累积经验的过程，直到2015年创立盛煦地产。在王谦看来，盛煦的诞生并不是偶然，是过去三年甚至十年的积累。

王谦手中的盛煦地产并没有抛下原有的“运营管理”逻辑，主要业务为收购存量物业资产，并改造为长租服务式公寓和商业物业，进行改造后的持有出租经营及资产管理。

作为行业内最早以存量地产开发为主营业务的创新型地产企业，王谦与盛煦快半步占据了存量市场的诸多先机。

在王谦看来，充满机会的存量时代才刚刚开始。

“我们是做重资产”

“开发商是干什么的？在发达行业里开发商就是找到商机、整合资源、最后把事情管理好、落地，开发商事实上就是资源整合商。”在王谦的概念里，盛煦地产定位为存量地产的开发商。

在王谦的骨子里，依然保留着美国模式的基因。

所谓美国模式代表了一种高度细分的专业化分工，从资金到开发、规划、设计、建设以及销售，各个环节均由高度专业化的公司分别完成。美国模式中的房地产资金，更多地来源于社会大众的资金，只有15%左右是银行资金。

但是中国的房地产开发模式最早学习对象是香港，诸多国内开发商都把香港地产商当作学习的榜样，从买地、建造、卖房、管理都由一家开发商独立完成，是一种全程开发模式。

“盛煦地产做的就是这个事。”王谦表示，开发商是需要具备很强资源整合、管理能力的企业。

从盛煦地产的成绩看来，截至目前，拥有包括已落地、在建、交易不同阶段的项目共计39个。整个团队约200人能够完成从物业收购到项目改造、后期运营全产业链的工作。

“现在回头看，在2016年下半年以后，大家都能预见存量地产将是中国房地产未来20年发展的一个主流，并且已经被提升到了国家战略的层面。随着租赁市场发展得到重视，政策和资金将会向这个产业倾斜，我们能够嗅到市场中强大的竞争，对行业前景有信心但也不会盲目乐观。”王谦说道。

王谦深知城市更新十分考验对资本运作的能力，所以在盛煦地产发展过程中不断优化配置、合理运作，并发掘行业内有价值的合作伙伴，联手开发项目。

按照王谦的规划，未来盛煦地产将与擅长运营的企业强强联手，构成多个运营平台，加速项目布局，并逐渐形成与喜达屋酒店模式相似的品牌体系，而盛煦地产也在向着成为中国最大经营性物业投资和资产管理平台的目标继续前行。